1) Finansçı Olmayanlara Finans Yönetimi

Finansal Yönetim Niçin Önemli?

Firmalarda Maliyetlerin ve Kâr Artışının Kaynakları
Günümüz Firmalarında Risk Unsurları Neden Artıyor?
Nakit Akışının Önemi

Temel Muhasebe ve Finansal Analiz

Muhasebenin Tanımı
Hesap Kavramı ve İşleyişi
Mali Tablolar

Bilanço
Gelir Tablosu
Nakit Akış Tablosu

Mali Tabloların Oluşturulması, Okunması ve Yorumlanması
Mali Tabloların Aktarma – Arındırma İşlemleri
Mali Tablolar Analizi Yöntemleri

Statik - Dinamik Analiz
Yatay - Dikey Analiz – Yüzde Analizi
Rasyo Analizi (Likidite-Borçluluk-Aktivite-Karlılık)
Fon Akım Analizi

Firmanın Faaliyet, Mali Yapı, Risk Analizleri
Kriz Dönemlerinde Mali Analizin Önemi ve Özellikleri

Finansal Yönetim

İşletmelerin Üstlendikleri Finansal Riskler
Finansal Risklerin Yönetimi

Faiz Riski, Kur Riski, Likidite Riski, Kredi Riski

Finansal Borçların Yönetimi, Öz Kaynak İle Karşılaştırması
İşletme Sermayesinin Tanımı, İşletme İçin Önemi ve Yönetimi
Alacak Yönetimi, Stok Yönetimi, Ticari Borç Yönetimi
Bütçeleme

Bütçelemenin Önemi
Bütçeleme Kriterleri

Banka – Firma İlişkileri
Kriz Dönemlerinde Finansal Yönetim

Kimler Katılmalı           : Tüm yönetici ve çalışanlar
Katılımcı sayısı             : Maksimum 16 katılımcı
Süre                                : 2 gün
Yöntem ve Materyal   : Seminer; anlatım, tartışma, vaka çalışmaları, hesaplama, analiz yöntemleri birlikte kullanılarak uygulanacaktır. Katılımcılara seminer notları dağıtılacak ve “Seminer Katılım Sertifikası” verilecektir.

2) Mali Analiz Teknikleri ve Kredilendirme Süreci

I. Finansal Tabloların Tanımı Özellikleri

Bilânço Gelir Tablosu Aktarma Arındırma İşlemleri

Firmaların Mali Tablo kalemlerinin tek tek tanıtımı ve içerebilecekleri makyaj işlemlerinden arındırılma yöntemleri aktarılmaktadır.

İnşaat Firmaları Finansal Tablolarının Özellikleri ve İnceleme Farklılıklar

inşaat sektörünü diğer sektörlerden ayıran özellikler ve riskler irdelenip, analiz yöntemleri anlatılmaktadır.

Konsolide Mali Tabloların Hazırlanma Özellikleri,

Grup şirketlerinin analizinde dikkat edilecek noktalar ve grup konsolidasyonu yapma teknikleri anlatılmaktadır.

II. Finansal Tablolar Analiz Yöntemleri

Statik Analiz - Dinamik Analiz
Trend Analizi
Yüzdesel Analiz
Oran (Rasyo) Analizi
Fon Akım Analizi

Bu bölümde arındırılmış mali tablolar üzerinden analiz yöntemleri teorik ve uygulamalı olarak anlatılmakta,katılımcılardan örnek analiz yapmaları istenmektedir.

III. Kredi Paketi Hazırlama Süreci Standart Kredi Paketi Hazırlanması.

Temel Bilgi Formu Müşteri Tanıtım Raporu (Müşteri Profili)
İstihbarat Banka İlişkileri Raporu
Sektör ve Finansal Analiz Raporu (Yorum)
Risk Analizi Raporu

Bu bölümde standart bir kredi paketi nasıl hazırlanır sorusunun yanıtı üzerine çalışılmaktadır. Kredi paketinin hem hazırlayan açısından önemi ve hazırlama yöntemleri, hem de okuyan ve kredi kararını verecek olan komite üyelerinin bakış açısı ve aradığı bilgileri içermesinin önemi irdelenmektedir.

Kimler Katılmalı : Bankanın tüm Genel Müdürlük ve Şubeler, Mali Analiz, Krediler ve Pazarlama elemanları ve yöneticileri katılabilirler

Katılımcı Sayısı : Maksimum 16 katılımcı
Süre : 2 gün
Yöntem ve Materyal: Eğitim; tartışma, grup egzersizleri, örnek vaka çalışmaları ve hesaplama yöntemleri birlikte kullanılarak uygulanacaktır. Katılımcılara seminer notları dağıtılacak ve “Seminer Katılım Sertifikası” verilecektir.

3) Kredi Teminatları ve Teminatlandırma Süreci

Kredilendirme ve Teminatlandırma Süreci:

Kredilendirme sürecinde yer alan bölümler, kişiler, görevleri ve teminata bakışları nelerdir?
Krediler limit ve teminat oluşturulma süreci nasıl işler? (Line Structure)
Teminatların niteliksel özellikleri nelerdir?
Teminatların tercih edilme nedenleri ve birbirine üstünlükleri nelerdir?
Teminatların alınma ve çözülme sürecinde dikkat edilecek konular nelerdir?

Bu bölümde hukukçulardan ziyade kredicilerin gözünden teminatlar anlatılmaktadır. Komitenin bir teminatı diğerine tercih etmesinin nedenleri irdelenmektedir. Teminat seçme yöntemleri anlatılmaktadır.

Kredi Teminatlarının Tanımı ve Özellikleri:

Krediler için alabileceğimiz teminatların özellikleri
Kredi teminatlarında alınacak doküman ve alınma koşulları
Hukuksal şekil şartları

Kimler Katılmalı : Bankanın tüm Genel Müdürlük ve Şubeler, Mali Analiz, Krediler ve Pazarlama elemanları ve yöneticileri katılabilirler

Katılımcı Sayısı : Maksimum 16 katılımcı
Süre : 1 veya 2 gün
Yöntem ve Materyal: Eğitim; tartışma, grup egzersizleri, örnek vaka çalışmaları ve evrak inceleme yöntemleri birlikte kullanılarak uygulanacaktır. Katılımcılara seminer notları dağıtılacak ve “Seminer Katılım Sertifikası” verilecektir.

4) Kredi Limit Yapılandırma Süreci (Line Structure)

Program İçeriği:

I. Kredilendirme ve Teminatlandırma Süreci:

Uygun kredi türünün seçilmesi
Uygun kredi limitinin seçilmesi
Uygun kredi vadesinin seçilmesi
Uygun kredi teminatlarının seçilmesi

II. Limit oluştururken dikkat edilecek başlıklar:

Faaliyet döngüsü
Vade yapılanması
Limit hesaplama işlemleri
Dövizli işlemler
MEMZUC
Bankacılık Sistemi
Teminat marjları

III. Vak’a Çalışması:

Bir gerçek bilânço ve paket bilgileri ile gruplar önce soruları, gelen yanıtlara göre de kredi teklifi hazırlayacaktır.

Kimler Katılmalı: Kredi Limit önerisinde bulunan şube pazarlama, krediler çalışanları ve bu önerileri inceleyen Bölge – Genel müdürlük çalışanları. Özellikle yeni başlayan bankacılar için önerilir. Kredinin sağlığı açısından bu süreç çok önemlidir.

Katılımcı Sayısı: Maksimum 16 katılımcı
Süre : 1 gün
Yöntem ve Materyal: Eğitim; tartışma, grup egzersizleri, örnek vaka çalışmaları ve evrak inceleme yöntemleri birlikte kullanılarak uygulanacaktır. Katılımcılara eğitim notları dağıtılacak ve “Eğitim Katılım Sertifikası” verilecektir.

5) İnsan Kaynakları Uygulamaları

Programın Hedefi: Eğitimin amacı şirketlerde kurumun devamlılığını sağlamak, kurum kültürünü, insan kaynakları politikalarını oluşturmak adına, gerekli tüm İnsan Kaynakları uygulamaları hakkında bilgilendirmek, örneklerle katılımcıları bu uygulamalara aşina hale getirmek ve ayrıca İnsan Kaynaklarının görev ve sorumlulukları hakkında bilgi vermektir.

Program İçeriği:

İnsan Kaynakları Yazılı Dokümanları

Personel Biriminden İnsan Kaynakları Bölümüne geçişteki tarihsel süreç
Kurum kültürü nedir? Vizyon, Misyon
Personel Yönetmeliği
İş Sözleşmesi
Taahhütnameler
Görev tanımları
Personel dosyası
İş Kanununa göre olmazsa olmazlar

Açık Kadrolar

Personel Biriminden İnsan Kaynakları Bölümüne geçişteki tarihsel süreç
İş Yükü/verimlilik analizleri
İnsan Gücü Planlama
Norm Kadro Çalışmaları

Gelişim Faaliyetleri

Oryantasyon Sürecinin takibi
Anketler
Performans Değerlendirme
Ödül/Ceza sistemleri
Eğitim Faaliyetlerinin Düzenlenmesi

Çıkış İşlemleri

Kimler Katılmalı : İnsan Kaynakları çalışanları ya da çalışmak isteyenler,İnsan Kaynakları olmayan şirketlerde bu işlerle ilgilenen kişiler,Kurumsal kimlik yaratmak isteyen şirketlerin yöneticileri, İnsan Kaynakları uzmanlarının ne iş yaptığını merak edenler,Üniversitede farklı bölümlerden mezun olmuş, iş hayatına atılmadan önce insan kaynaklarının süreçleri, uygulamaları hakkında bilgi sahibi olmak, çalışan olarak haklarını öğrenmek isteyen yeni mezunlar.

Katılımcı sayısı : Maksimum 16 kişi
Süre : 2 gün
Yöntem ve Materyal : Program; anlatım, rol oynama, vaka çalışmaları, eğitsel oyun yöntemleri birlikte kullanılarak uygulanacaktır.Katılımcılara seminer notları dağıtılacak ve “Seminer Katılım Sertifikası” verilecektir.

6) Yapılandırılmış İşe Alım Süreci

Programın Hedefi: Eğitimin amacı şirketlerin personel alımlarının yıllık plan ve kurumun hedefleri doğrultusunda, geniş bir perspektiften bakarak yapılmasının sağlanması, işe alım ve mülakat sürecinde şirketin kurumsal kimliğine uygun, planlı ve bilinçli davranışların gösterilmesidir. Ayrıca adaylar üzerinde “çalışılmak istenen kurum” etkisinin oluşturulması ve değişik görevler için, farklı seçme yöntemleri hakkında bilgi verilmesidir.

Program İçeriği:

Neden Yapılandırılmış?

Gerçek ihtiyacın tespiti
Organizasyonel kavramlar

İşgücü İhtiyacının Karşılanmasında Yöntem

Sürecinin planlanmasının önemi
Medyanın kullanımı
Araştırma, seçme, incelemenin sırları
Hangi yöntemle seçim yapılmalı?
İyi organizatör olmak
Mülakat çeşitleri, değerlendirme. “Ben adamı gözünden tanırım”
Referans nedir?
Ücret belirleme ve teklif
Olumsuz adaylar
Oryantasyon süreci
Tüm sürecin kurum kültürüne katkısı, hatalı uygulamalar
Formlar
Raporlar

İK uzmanının bu süreç içindeki yeri

Kimler Katılmalı : İnsan Kaynakları bölümünde yeni çalışmaya başlamış olanlar, İnsan Kaynakları bölümü olmayan şirketlerde işe alım ile ilgilenen kişiler, kurumsal kimlik oluşturmak isteyen şirketlerin yöneticileri, İnsan Kaynakları alanında çalışmak ve kariyer yapmak isteyenler, bu konuda bilinçlenmek isteyen her seviyeden çalışan.

Katılımcı Sayısı : Maksimum 12 katılımcı
Süre : 1 gün
Yöntem ve Materyal : Seminer; anlatım, tartışma, rol oynama, vaka çalışmaları, eğitsel oyun yöntemleri birlikte kullanılarak uygulanacaktır. Katılımcılara seminer notları dağıtılacak ve “Seminer Katılım Sertifikası” verilecektir.

7) Başarı Ölçüm Yöntemleri: Performans Değerlendirme Sistemi

Programın Hedefi: Eğitimin amacı başarı ölçüm yöntemleri ve gelişimi hakkında bilgi vermek, kurumun varlığını sürdürebilmesi için temel koşul olan “kar etmek” için çalışanın motivasyonunu artırıcı ölçümleme ve değerlendirme sistemlerinin oluşumu, kuruluşu, işleyişi hakkında bilgi vermektir. Ayrıca performans değerlendirme sürecinin, gelişim ve değişim sürecinin en önemli halkası olması nedeniyle ölçen ve ölçülenler üzerinde farkındalık yaratmaktır.

Program İçeriği:

Başarı Değerlendirme Yöntemleri

Tarihsel süreç – Neden ölçümleme ihtiyacı duyulmaya başlandı?
Başarı değerlendirmedeki yaklaşımlar
Yöntemler ve örnek uygulamalar
Başarı değerlendirmede nereden, nereye geldik : Sıralama Yönteminden, 360 dereceye

Günümüz Performans Değerlendirme Sistemi Uygulamaları

Performans değerlendime nedir ? Ne değildir?
Performans ölçümünün taraflar açısından faydaları
Performans değerlendirme ile ne ölçülür ?
İyi bir PDS nasıl olmalıdır?

Yapılması gerekenler
Değerlendirme planının belirlenmesi
İş Analizlerinin yapılması
Yetkinliklerin belirlenmesi
Hedef vermenin püf noktaları
Değerlendirme hataları
Görüşme öncesi yapılması gerekenler

Kimler Katılmalı : Çalıştığı kurumda performans değerlendirme sisteminin kuruluşundan sorumlu olan insan kaynakları, eğitim, ücretlendirme, organizasyon, süreç iyileştirme, satış birimi çalışanları, performans değerlendirme sistemine geçecek olan şirketlerde çalışan yöneticiler, performans değerlendirmesi hakkında bilgi sahibi olmak isteyen tüm çalışanlar, Üniversitelerin farklı bölümlerinden mezun olup, İnsan Kaynakları ve Personel Yönetimi konusunda kariyer yapmak isteyenler.

8) Koçluk ve Yöneticilik (Koç Tipi Yöneticilik)

Koçluk Nedir

Koçluk dünyada ve ülkemizde nasıl gelişti?
Bireysel ve ekip başarısını artırmak için koçluğa niçin ihtiyacımız vardır? Nasıl başarılı koç olunur?

Bir Koç Olarak Ekip Lideri

İş yönetiminde koçluk
Ekip Liderleri için HİTAP Koçluk Modeli:
Hazırlan ve Plan yap (Prepare and Plan)
İzle (Observe Actual Behaviour)
Tanımla/Dinle (Describe/Listen)
Analiz Et (Analyze)
Performansı Yönlendir (Monitor Performance)
Egzersiz + Koçluk Formunun (Coaching Worksheet) kısaca tanıtımı

Temel Koçluk Becerileri

Koçluk için ortamı ve gerekli güven ilişkisini hazırlamak
Dinleme becerileri + Egzersiz
Soru tipleri ve hangi amaçlara hizmet edebilecekleri + Egzersiz
Ekip ihtiyaçlarını ve güdülerini keşfetmek

Delegasyon

Delegasyon nedir ve neden gereklidir?
Delegasyona engel olan unsurlar + 4’lü delegasyon modeli + Egzersiz
Konuya ve kişiye göre delegasyon

Motivasyon

Kişisel stiller: Ned Herrmann Modeli’nin tanıtımı
Farklı kişisel stildeki çalışanı motive edebilmek
Pratik ikna ve motivasyon yöntemleri + Egzsersiz

Ekip Yönetimi

Ekip kavramı ve ekip davranışının temelleri
Ekiplerde Karar Alma ve Sorun Çözme + Egzersiz/Grup Aktivitesi

Ekip içi Çatışmaların Yönetimi

Çatışma nedir ve neden bastırılır?
Çatışma yönetimi Teknikleri + Egzersiz/Grup Aktivitesi
Ekiple, bölümlerle çatışmalar, üstle çatışmalar ve yönetimi + Egzersiz
5 Farklı Çatışma Stratejisi

Takip programı

Eğitimi uygulamaya dönüştürecek takip programının tanıtımı
Kişisel gelişim planlaması
Planlananlara karşın gerçekleşenler ve sonraki gelişim planları

Kimler Katılmalı     : Başta Ekip Liderleri olmak üzere tüm yöneticiler
Katılımcı Sayısı      : Maksimum 14 katılımcı
Süre                         : 2 Gün

Yöntem ve Materyal : Eğitim; anlatım, tartışma, gözlemleri aktarma, vaka çalışmaları ve egzersiz yöntemleri birlikte kullanılarak uygulanacaktır. Katılımcılara eğitim notları dağıtılacak ve “Eğitim Katılım Sertifikası” verilecektir.